گزارش پایداری بنیاد کمک‌های خیریه (CAF) یک برنامه‌ی مالی 40 میلیون پوندی بود که بین سال‌های 2020-2023 برای حمایت از جوامعی که بیشترین ضربه را از همه‌گیری کووید-19 متحمل شدند، اجرا شود. این برهه‌ی زمانی خارق‌العاده نیازمند پاسخ‌های سریع و خلاقانه از بخش خیریه و پشتیبانی منعطف و نوآورانه از سرمایه‌گذاران بود. این گزارش رویکردهای مختلف اعطای کمک مالی توسط CAF را در دو مرحله را بررسی می‌کند و نتایج را هم برای مؤسسات خیریه و هم برای سرمایه‌گذاران به اشتراک می‌گذارد. این گزارش با حمایت و سخاوت چندین سازمان و افراد مهمی که با بنیاد کمک‌های خیریه (CAF) همکاری کردند، میسر شد.
برای آگاهی بیشتر:
برنامه‌ی پایداری مالی CAF چیست؟
برنامه‌ی پایداری مالی CAF یک برنامه‌ی کمک مالی 40 میلیون پوندی است که به طور سخاوتمندانه توسط وزارت دیجیتال، فرهنگ، رسانه و ورزش (DCMS) و صنعت بیمه و پس انداز طولانی مدت به‌عنوان بخشی از صندوق حمایت از کووید-19 تأمین می‌شود. بودجه‌ها به دو مرحله تقسیم شد.
مرحله‌ی 1: 20 میلیون پوند به 645 مؤسسهی خیریه برای زنده ماندن و ارائه‌ی کمک‌های سریع به جوامع در مراحل اولیه همه‌گیری اهدا شد.
مرحله‌ی 2: 102 مؤسسهی خیریه قادر به سازگاری، رشد و در عین حال ارائه‌ی خدمات و پوشش هزینه‌های اصلی شدند. کمک‌های مالی به سه منطقه که تحت‌تأثیر این همه‌گیری قرار گرفته بود اختصاص داده شد. این گزارش با همکاری پنج شریک اطمینان حاصل می‌کند که بودجه‌ی پایداری مالی خیریه‌ها به جایی که بیشتر مورد نیاز بود برسد. افرادی که مورد حمایت قرار گرفتند عبارتند از:
• حمایت از افرادی که در حال زندگی با معلولیت هستند.
• کار با جوامع سیاه آسیایی و اقلیت‌های قومی.
• کمک به جوانان 16 تا 35 ساله با آموزش مهارت‌هایی برای رهایی از بیکاری و ورود به بازار کار.
• هر فرد نیازمند دارنده‌ی کمک هزینه‌ی اصلی، کمک مالی بین 50,000 الی 350,000 پوند در کنار کمک هزینه‌ی Resilience Support از 10,000 تا 20,000 پوند دریافت کرد.
چه چیزی در برنامه‌ی کمک هزینه‌ی مالی متفاوت است؟
مرحله‌ی 2 برای تأمین منابع مورد نیاز برای سازمان‌های خیریه طراحی شد تا به ارائه‌ی حمایت‌های مورد نیاز به جوامع ادامه دهند و در عین حال تأمین مالی تقویت انعطاف‌پذیری سازمانی آنها پوشش دهند. این یک برنامه‌ی کمک هزینه یکپارچه با دو کمک هزینه‌ی رایگان در کنار حمایت مناسب بود.
هر نیازمند دارنده‌ی کمک هزینه‌ی اصلی بین 50,000 پوند تا 350,000 پوند به همراه کمک هزینه‌ی حمایت از پیداری مالی از 10,000 تا 20,000 پوند دریافت کرد. این برنامه به رهبران خیریه و تیم‌هایشان، پشتیبانی مناسب، طیف وسیعی از پشتیبانی یک به یک، جلسات یادگیری آنلاین، جعبه‌ی ابزار، وبینارها و فرصت‌های دیگر را برای ارتباط با یکدیگر و یادگیری از یکدیگر ارائه کرد.
برای آگاهی بیشتر:
آیا CAF توانست با این برنامه برای خیریه‌ها پایداری مالی ایجاد کند؟
پایداری مانند سفری است که مقصد آن برای هر مؤسسهی خیریه متفاوت به نظر می‌رسد. هر یک از مؤسسات خیریه‌ی حمایت‌شده توسط CAF برنامه‌ی کمک مالی را در نقاط مختلف آغاز کرده و جاه‌طلبی‌ها و نقشه‌های راه خود را برای هدایت پایداری مالی خود شناسایی کردند. بسیاری از مؤسسات خیریه کمک‌های مالی خود را برای حمایت و بررسی همه‌گیری کووید 19 استفاده کردند:
• ذخیره‌سازی پس از همه‌گیری با بررسی هدف، رهبری و استراتژی‌ها.
• تقویت پایه‌ها با سیستم‌ها، فرآیندها و سیاست‌های جدید.
• ساختن آینده با تغییر شکل مدل‌های عملیاتی، تنوع منابع درآمد و نشان‌دادن اثرگذاری.
در حالی که سفرها برای هر یک از مؤسسات خیریه فردی است، اکثر آنها افزایش قابل توجهی در درک خود از انعطاف پذیری سازمانی و پیشرفت در جهت بهبود انعطاف پذیری مؤسسهی خیریه‌ی خود گزارش کردند. این بازخورد حاکی از بهبود قابل توجهی با افزایش درک از پایداری مالی از 38% به 85% و پیشرفت در افزایش پایداری از 49% به 83% بود.
(تغییر در درک و قدرت پایداری مالی خیریه‌ها در طول دوره‌ی اهدای کمک هزینه‌های مالی)
نکات کلیدی چیست؟
در طول این برنامه، بنیاد کمک‌های خیریه متعهد به آزمایش رویکردهای جدید باقی ماند و این رویکرد را بر اساس بازخوردهای منظم از همه‌ی مؤسسات خیریه با بودجه توسعه داد. امید است این آموخته‌های کلیدی به خیریه‌های بیشتری کمک کند تا کارهای تاب‌آوری را انجام دهند و الهام‌بخش سایر اهداکنندگان و تأمین‌کنندگان مالی برای اولویت‌بندی این رویکرد باشند.
نکات کلیدی برای نیکوکاری
1. تأمین مالی بلندمدت برای پایداری مالی مداوم بسیار مهم است، اما فرصت‌هایی برای «نتایج سریع» نیز وجود دارد. بودجه‌ی کوتاه‌مدت می‌تواند به مؤسسات خیریه کمک کند تا پایه‌های موفقیت بلندمدت را پایه‌ریزی کنند.
2. محصور‌کردن بخش کوچکی از بودجه برای پایداری مالی موؤثر است، به ویژه با تغییر گسترده‌تر به سمت بودجه‌ی نامحدود.
3. تأمین مالی پروژه و تأمین مالی پایداری به یک اندازه مهم هستند. زمانی که کمک مالی اصلی و بودجه حمایتی پایداری مالی به طور موازی اجرا شد، در پایداری مالی پیشرفت حاصل شد.
4. موضوع فقط پول نیست زیرا کمک‌های مالی برای حمایت‌های بیشتر کلید موفقیت این برنامه بود.
5. این نوع برنامه‌ی پایداری مالی برای بسیاری از مؤسسات خیریه جدید بود و حمایت از مؤسسات خیریه‌ای که تأمین مالی شده بودند، درک مشترک از انتظارات و فرصت‌ها را تضمین می‌کند.
برای آگاهی بیشتر:
نکات کلیدی برای مؤسسات خیریه
1. کار پایداری قبل از شروع می‌تواند دلهره‌آور به نظر برسد. اولین قدم می‌تواند سخت‌ترین باشد. خیریه‌ها پس از بررسی و شناسایی اولویت‌ها، میتوانند شروع کنند.
2. خیریه‌ها باید برنامه‌های واقع‌بینانه با مراحل و جدول زمانی مشخص تهیه کنند. به مرور اولویت‌های خود را ادامه دهند تا بر آنچه می‌خواهند بدست آورند متمرکز شوند.
3. معامله از هیئت‌دیره حیاتی است. بنیاد کمک‌های خیریه، مؤسسات خیریه را تشویق کرد که قبل از درخواست، شروع به بحث کنند.
4. ارتباط و مشارکت کارکنان مهم است به‌طوریکه تیم‌های گسترده‌تر کارکنان تأثیر مثبتی بر روند دارد و همچنین روحیه‌ی کارکنان را تقویت می‌کند.
5. استفاده از چارچوب پایداری مالی ارزش دارد. زبان و دیدگاه مشترک ویژگی‌های انعطاف پذیری و نقشه‌ی راه CAF به خیریه‌ها کمک کرد تا اولویت‌های خود را شکل دهند و برای کار و تغییر شواهد برنامه‌ریزی داشته باشند.
ارسال نظر